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集團公司指導(dǎo)思想，定位、目標(biāo)、宗旨和基本原則

集團公司的指導(dǎo)思想：遵循“政府主導(dǎo)，市場運作，適度舉債，超前建設(shè)“的工作思路，依托政府信用，立足企業(yè)資產(chǎn)，開發(fā)內(nèi)生資源，整合外來資源，全方位保障縣委縣府辦戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。聚焦管理一流的目標(biāo)，提升戰(zhàn)略運作能力，創(chuàng)新資源整合機制，在市場化經(jīng)營和承擔(dān)政府職責(zé)之間做到有效平衡，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，在增強執(zhí)行力中構(gòu)建核心競爭力，打造“有口碑、有業(yè)績“的一流企業(yè)。

集團公司的定位：努力把安東集團打造成縣委縣政府戰(zhàn)略運作工具和資源整合平臺，承接基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國有資產(chǎn)運營和金融服務(wù)多重功能。

集團公司的發(fā)展目標(biāo)：快速向運作市場化、股權(quán)多元化的方向發(fā)展，一年全面起步，二年初見成效,三年取得突破，五年塑成優(yōu)勢,初步打造成”功能強大,業(yè)績一流,管理卓越,運轉(zhuǎn)高效”的全省乃至全國縣級一流國有投資控股集團公司。所謂一流就是要一流的業(yè)績，一流的使命履行，一流的管理能力。

集團公司宗旨：為出資人、為社會、為員工。

集團公司發(fā)展遵循的基本原則：（１）一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國有經(jīng)濟改革和發(fā)展方向相一致，各項業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。（２）戰(zhàn)略協(xié)同原則。公司按“有限、相關(guān)、多元”的業(yè)務(wù)選擇原則進(jìn)行投資，注重發(fā)揮各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)同效應(yīng)，體現(xiàn)投資控股公司的特點。（３）協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財務(wù)狀況，長短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。（４）規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點投資的行業(yè)，要實現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力；單個投資項目要有一定的規(guī)模；當(dāng)規(guī)模與效益發(fā)生矛盾時，規(guī)模服從于效益。（５）速度與質(zhì)量相匹配原則。集團公司在保持較高發(fā)展速度的同時，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過優(yōu)化投資布局、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強對投資項目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。（６）企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。集團公司主要投資于基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)，在項目開發(fā)建設(shè)中要注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源的利用率，減少對環(huán)境的危害，做到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的相和諧。