7月23日上午，集團(tuán)公司組織召開了2023年上半年經(jīng)營形勢分析會。集團(tuán)在家班子領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團(tuán)所屬子公司主要負(fù)責(zé)同志、項目經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)總部全體職工參加會議，會議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長胡憲兵主持。

會議聽取了祥源建材、盛光建設(shè)、升金地產(chǎn)等6家下屬企業(yè)上半年工作進(jìn)展情況匯報，集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理陳勝對集團(tuán)公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況作了全面分析，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理甘敏志就做好下半年工作提出了具體要求。

甘敏志指出，今年以來，集團(tuán)上下全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，各項工作取得的成績可圈可點。一是轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅實的步伐。業(yè)務(wù)整合、組織優(yōu)化、走出去等工作得到實質(zhì)性突破，瘦身健體初見成效。二是項目建設(shè)取得了積極進(jìn)展。集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)、小七里湖文旅等經(jīng)營性項目及城鄉(xiāng)供水一體化、敬慈小學(xué)等政府惠民工程均按時序進(jìn)度推進(jìn)，刷新了安東速度。三是內(nèi)控管理得到了有效的提升。各單位各部門圍繞著能力大提升要求和查堵點、攻難點、除痛點活動，查找不足，改進(jìn)作風(fēng)，內(nèi)部管理水平明顯提高。四是融資保障工作取得了重大進(jìn)展。融資規(guī)模、效率、質(zhì)量均創(chuàng)歷史同期新高。

甘敏志進(jìn)一步指出，上半年工作有亮點有舉措，集團(tuán)正朝著正確方向邁出堅實步伐，但客觀上講仍缺少特別之舉、特別之力、特別之觀；工作成效離縣委、縣政府的要求還有不小的差距。一是經(jīng)營手段跟不上市場的形勢。部分企業(yè)管理缺失，重收入輕支出、重投入輕產(chǎn)出，未正確樹立降本增效和精益化運(yùn)營理念，產(chǎn)、供、銷、人、才、物等六大核心運(yùn)營因素配置不合理，缺乏盤活存量資源資產(chǎn)的有效措施。二是精神狀態(tài)跟不上發(fā)展的節(jié)奏。個別員工習(xí)慣躺平，工作滿足現(xiàn)狀，主人翁意識不強(qiáng)，對集團(tuán)發(fā)展變化關(guān)心不夠。三是能力素養(yǎng)跟不上崗位需求。集團(tuán)十字形人才尤其是懂金融會管理的專業(yè)人才儲備不足，部分同志能力素質(zhì)不能適應(yīng)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。四是執(zhí)行落實跟不上事業(yè)需要。部分員工工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，存在選擇性落實、打折扣落實等現(xiàn)象。甘敏志要求，面對集團(tuán)上下當(dāng)前存在的消極情緒，我們要通過認(rèn)真研究分析集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路，進(jìn)一步堅定高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。一是要正確評價集團(tuán)前五年的發(fā)展歷程。二是要弄明白我們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)型。三是要搞清楚我們要怎么去轉(zhuǎn)型。

甘敏志強(qiáng)調(diào)，要全力打好下半年收官戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，重點打好經(jīng)營、整合、園區(qū)、內(nèi)控、落實 “五張牌”。一是打好經(jīng)營牌，找準(zhǔn)健康發(fā)展、持續(xù)盈利破解之道。牢固樹立“以真金白銀論英雄”的理念，大力推行降成本管理舉措，建立行之有效的成本管控體系。要積極推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，加快施工企業(yè)資質(zhì)提升工作。要積極整合兩個省級園區(qū)企業(yè)資源，圍繞化工原材料和光伏上下游產(chǎn)品，打好供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)牌。二是打好整合牌，把握瘦身健體、做強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營之道。要推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)高效注銷整合，將集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)裝入資產(chǎn)運(yùn)營公司，實現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營公司上市目標(biāo)。三是打好園區(qū)牌，優(yōu)化資源配置、深挖產(chǎn)城融合之道。要緊緊圍繞縣委、縣政府重大戰(zhàn)略部署，全力做好舜城新區(qū)、東至經(jīng)開區(qū)、大渡口經(jīng)開區(qū)等“三區(qū)建設(shè)”。四是打好內(nèi)控牌，實行制度為本、規(guī)范運(yùn)行管理之道。要著力防范財務(wù)、安全環(huán)保、廉政等風(fēng)險，確保集團(tuán)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。五是打好落實牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印實干之道。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)要深入一線現(xiàn)場督導(dǎo)協(xié)調(diào)，各級主要負(fù)責(zé)同志要組織支配好本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團(tuán)相關(guān)部室要采取多種形式督查督辦重點工作、重大項目、重要工程、重要指標(biāo)完成狀況，努力形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實”的工作局面。

甘敏志強(qiáng)調(diào)，要重視人才和隊伍建設(shè)。他指出，人才是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)發(fā)展核心要素，必須要大力引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，尊重人才。他要求，要為人才創(chuàng)造良好的成長平臺，營造公平的成長的環(huán)境和成長空間，要讓能干事、會干事、干成事的人，擔(dān)當(dāng)重要的崗位；要重點培養(yǎng)人才，動員一批年輕職工深入基層磨煉自我，制定培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)文化和管理。他希望，全體干部職工要勤學(xué)習(xí)、善思考、有擔(dān)當(dāng)、有夢想，要多從書籍中汲取能量、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，要多從實踐中積累經(jīng)驗、提升綜合素質(zhì)，在履職中，要敢于較真、敢于碰硬、敢于斗爭。（集團(tuán)辦公室 俞宗衛(wèi)/陳美華）